HRBP · Инструмент

Аналитика рынка
перед поиском

Как читать данные HH, оценивать сложность поиска и давать заказчику реалистичный прогноз
Рекрутмент
🔍
Реальный кейс: вакансия висит 3 недели, откликов нет
Дизайнер интерьера, Владикавказ. Вакансия опубликована, бюджет — 80 000 ₽. За 3 недели: 47 просмотров, 2 отклика, оба нерелевантны. Почему? Не потому что «нет людей». На рынке 312 резюме по запросу. Но тёплых (обновлённых за месяц) — 18. Активных вакансий-конкурентов — 24. Коэффициент тёплых: 18 ÷ 24 = 0.75. Дефицитный рынок. И бюджет в нижней корзине — 70% кандидатов ждут от 100 000 ₽. Поиск был обречён до старта.
Было сделано
Вакансия размещена → ждали откликов → 3 недели потеряны → заказчик недоволен
Надо было сделать
Аналитика до старта → увидели дефицит + разрыв в ЗП → сразу холодный поиск + разговор о вилке
Без аналитики
Неверные ожидания у заказчика → разочарование → конфликт. Вы ищете «правильно», но результат не тот, что ждали.
С аналитикой
Заказчик понимает: сколько кандидатов реально, сколько времени займёт поиск, на каких условиях закроем.
💡
Логика: три уровня рынка
Любой кандидатский рынок — это три вложенных пула. Широкий запрос даёт максимальный охват (TAM). Добавляем критерии — получаем реальный рынок (SAM). Фильтруем по активности и региону — это ваш рабочий пул (SOM). Аналитика рынка — это работа с этими тремя цифрами.
Все
TAM · Широкий рынок
Все резюме по роли без ограничений. Пример: «дизайнер» — 8 400 резюме по России
Как считать: запрос без фильтров
Ближе
SAM · Реальный рынок
Добавляем критерии: регион, опыт, ЗП-вилка. Пример: Владикавказ + интерьер — 312 резюме
Как считать: запрос + ключевые фильтры
Наши
SOM · Рабочий пул
Тёплые — активны на рынке прямо сейчас. Пример: обновили резюме за месяц — 18 человек
Как считать: фильтр «обновлено за месяц»
Ключевой вывод
Большой TAM не гарантирует быстрое закрытие. Важен SOM — рабочий пул тёплых. Именно эта цифра определяет, сколько времени займёт поиск и нужен ли холодный аутрич.
1
Кандидатский пул — сколько «тёплых»
Ищем резюме по запросу. Смотрим: сколько всего, сколько обновляли резюме ≤ месяца назад. Это и есть «тёплые» — реально доступный пул.
HH → Резюме → фильтр «обновлено»
2
Конкурентная среда — сколько вакансий
Считаем активные вакансии по той же роли. Это конкуренция за тех же людей. Разные ЗП-вилки — разные сегменты рынка.
HH → Вакансии → фильтр по должности
3
Зарплатный рынок — сколько платят
Смотрим вилки в вакансиях и ожидания в резюме. Считаем: сколько вакансий указывают ЗП, сколько — нет. Это даёт ориентир для переговоров с заказчиком.
HH → Статистика ЗП / ручной срез
ℹ️
Что такое HH.Индекс
Официальный показатель HH. Соотношение активных резюме к вакансиям. Чем ниже — тем дефицитнее рынок. Обновляется ежемесячно. Источник: stats.hh.ru
6–8+
Рынок покупателя (работодателя)
Кандидатов достаточно, конкуренция низкая. Стандартный активный поиск работает.
3–5
Напряжённый рынок
Кандидатов мало, нужен качественный аутрич. Ожидать много откликов не стоит.
< 2
Дефицитный рынок
Кандидатов меньше, чем вакансий. Нужен холодный поиск, LinkedIn, расширение географии или компромисс по требованиям.
🔄
Новая логика HH (с обновлением платформы)
Раньше «тёплый» = обновил резюме. Теперь: + дата последнего визита на сайт, даже без обновления. Кандидатов, которые заходили на HH за последние 3 дня, но не обновляли — в 9 раз больше, чем тех, кто обновлял.
Порог отклика
~50% приглашений
Получают кандидаты, которые обновили резюме 3 дня назад или меньше. Если резюме не обновлялось > 2 недель — вероятность отклика резко снижается.
Executive-исключение
Только 10% ведут активный поиск
90% топов — спящие лиды. Они не обновляют резюме, не ищут активно. Стандартный порог «тёплого» для executive не работает. Единственный путь — холодный аутрич.
Тёплые резюме
÷
Активные вакансии
=
Коэффициент тёплых
Коэффициент Интерпретация Стратегия
> 5 Хороший рынок. Пассивный поиск сработает Размещение + ожидание откликов
2–5 Нормально, нужен активный outreach Активный поиск + аутрич по тёплым
1–2 Жёсткий рынок. Стандартный поиск не закроет Холодный поиск + LinkedIn + смягчение требований
< 1 Кандидатов меньше вакансий. Рынок перегрет Переговоры по условиям + расширение географии / стека
1
Собираем данные по вакансиям: сколько указывают ЗП
Считаем: % вакансий с указанной ЗП-вилкой. Обычно 20–40%. Остальные — «по договорённости». Это сигнал: рынок не хочет раскрывать карты.
2
Считаем сегменты по вилкам
Разбиваем вакансии на сегменты: до XXX, XXX–YYY, от YYY. Смотрим: в каком сегменте сидит заказчик. Это показывает реальную конкуренцию.
3
Смотрим ожидания кандидатов
% резюме с указанной ЗП и медианное ожидание. Если ожидания кандидатов выше бюджета клиента — это нужно поднять сразу.
4
Сравниваем бюджет клиента с рынком
Определяем позицию клиента: ниже рынка / в рынке / выше рынка. Если ниже — честный разговор до начала поиска.
Тёплых резюме > 10 × кол-во вакансий клиента?
ДА — стандартный поиск
Размещение вакансии + активный отбор входящих. Аутрич по тёплым при необходимости.
НЕТ — нужен план
Считаем коэффициент тёплых → выбираем стратегию ниже.
Коэффициент тёплых < 2 и/или рынок executive?
ДА — холодный поиск
Приоритет — холодный поиск по базам: HH + LinkedIn. Ждать откликов бессмысленно.
НЕТ — активный аутрич
Активный поиск по тёплым резюме. Аутрич + прогрев + быстрое интро.
Бюджет клиента ниже медианы рынка?
ДА — разговор с заказчиком
До старта — честный фидбек: покажи данные. Либо коррекция бюджета, либо коррекция профиля.
НЕТ — в рынке
ЗП-позиционирование нормальное. Основной фокус — скорость и качество поиска.
Блок Что внутри Зачем это заказчику
Общая картина рынка Кол-во резюме всего / тёплых, кол-во вакансий конкурентов Понять: ищем в дефиците или нет
Зарплатный срез Вилки в вакансиях, ожидания кандидатов, позиция клиента Оценить реалистичность бюджета
Коэффициент тёплых Тёплые ÷ вакансии = число с интерпретацией Сложность найма одной цифрой
Рекомендация по стратегии Активный / холодный поиск, расширение требований, коррекция ЗП Что конкретно делать
Прогноз по срокам Реалистичный диапазон в неделях Управление ожиданиями
🚩
Бюджет ниже медианы ≥ 20% — аналитику показываем заказчику до начала поиска. Стартовать с заведомо нерыночной ЗП — значит потерять время.
🚩
Коэффициент тёплых < 1 — кандидатов меньше, чем вакансий на рынке. Без холодного поиска и расширения требований закрыть нереально.
🚩
Executive + расчёт только по тёплым — стандартная модель даёт ложный оптимизм. 90% топов не ищут активно. Нужен отдельный подход.
🚩
Требование стека/навыка, которого нет в резюме — если ключевое требование встречается в < 10% резюме тёплых кандидатов, это нужно вынести отдельно и обсудить с заказчиком.
🎯
Логика чтения: данные → сигнал → решение
Каждая аномалия в аналитике — это сигнал. Читать нужно не цифры сами по себе, а их соотношение. Два примера ниже — реальные паттерны, которые встречаются в 80% поисков.
Пример 1 — Дефицитный рынок с ЗП-разрывом
312
Всего резюме
18
Тёплых (мес.)
24
Вакансий
0.75
Коэф. тёплых
ЗП до 80к
Кандидаты: 4 чел (22%)
Вакансии: 8 (33%)
← Вилка заказчика здесь
ЗП 80–120к
Кандидаты: 9 чел (50%)
Вакансии: 11 (46%)
Основная масса рынка
ЗП от 120к
Кандидаты: 5 чел (28%)
Вакансии: 5 (21%)
Коэффициент 0.75 — кандидатов меньше вакансий. Ждать откликов бессмысленно: конкуренты уже звонят этим же 18 людям.
Вилка заказчика (до 80к) охватывает только 22% тёплых. Это значит — из 18 человек реально доступны 4. Поиск до коррекции ЗП стартовать нецелесообразно.
Решение: Показать заказчику корзины до старта. Поднять вилку до 90–100к — тогда доступный пул вырастет с 4 до 13 человек. Параллельно — холодный поиск по тёплым уже сейчас.
Пример 2 — Хороший рынок, но узкий портрет
1 840
Всего резюме
210
Тёплых (мес.)
47
Вакансий
4.5
Коэф. тёплых
Коэффициент 4.5 — рынок нормальный. Тёплых достаточно, стандартный поиск + вакансия сработают.
Но: заказчик требует опыт в строительстве + девелопменте + знание BIM. При таком сочетании из 210 тёплых подходит ~15. Коэффициент фактически падает до 0.3.
Решение: Пересогласовать портрет с заказчиком. Какой критерий нерушимый, а какой обучаемый? Снять требование BIM — рабочий пул сразу вырастает до 60+ человек.
Управленческий вывод
Аналитика рынка — не отчёт ради отчёта. Это инструмент управления ожиданиями и выбора стратегии. Три числа: кол-во тёплых, кол-во конкурентов, бюджет vs рынок — определяют весь дальнейший поиск. Покажи их заказчику до старта, а не после первых двух недель без результата.